Mentoria
MÉTODO PLOC
A aplicação da Engenharia de Desenvolvimento Empresarial será dividida em quatro protocolos críticos:
### P | Protocolo de Predição (Blindagem de Futuro)
- Arquitetura de Cenários: Implementação de ferramentas de análise preditiva para antecipar movimentos de mercado e riscos operacionais.
- Planejamento de Perpetuidade: Estruturação do negócio para que ele seja um ativo vendável ou sucessível, eliminando a centralização de conhecimento.
### L | Engenharia de Liderança (Performance Atitudinal)
- Descentralização Estratégica: Transferência da carga operacional do proprietário para um time de alta performance com autonomia decisória.
- Protocolos de Cultura: Instalação de diretrizes de liderança focadas em metas claras e responsabilidade sobre o EBITDA.
### O | Otimização Operacional (Upgrade de Processos)
- Mapeamento de Gargalos: Auditoria completa para identificar onde a operação perde eficiência e margem.
- Engenharia de Fluxo: Redesenho de processos comerciais e produtivos para maximizar a entrega com o menor recurso possível.
### C | Governança de Controle (Precisão de Dados)
- Dashboards de Gestão Crítica: Instalação de painéis de controle em tempo real para monitoramento de KPIs vitais.
- Rituais de Governança: Estabelecimento de conselhos consultivos e reuniões de diretoria focadas em dados, não em opiniões.
Método ■ Mercado ■ Mão de Obra ■ Máquina ■ Meio Ambiente
Recursos - Avaliação dos fatores que podem prejudicar o desempenho da organização.
Capacidades - Identificação dos principais diferenciais competitivos da empresa.
Competências - Análise das atividades e processos que a empresa realiza de forma superior aos concorrentes.
Forças - Identificação das habilidades e competências-chave da organização.
Fraquezas - Avaliação dos recursos humanos, tecnológicos e de infraestrutura.
Na Mentoria, conforme necessidade fizemos também o manual operacional da empresa com:
- Missão
- Visão
- Valores
- Organograma
- Informograma
- Funcionograma
- Normativas Gerais-direitos e deveres dos funcionários.
O Manual Operacional serve de guia organizacional, para a contratação, manutenção e retenção dos funcionários na sua empresa.
A Personal Adviser criou uma Análise Atitudinal que oferece uma ferramenta poderosa para entender o comportamento humano e tomar decisões mais estratégicas em diversas áreas. Analisamos os seguintes pontos:
- Inteligência Multieneagramática
- Atitude proativa
- Capacidade para a função que irá exercer ou já exerce.
- Perfil para a função.
- Satisfação organizacional.
- Avaliação de desempenho.
- Identificação de padrões e tendências de comportamento.
